eap员工帮助计划(如何处理好企业的员工关系)
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2024-10-07
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1. eap员工帮助计划,如何处理好企业的员工关系?
1、制定政策、规则和工作程序
任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。
2、进行有效的管理
管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理:首先,管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同,必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的,那么员工可能更加积极地工作,并且逐渐成为企业比较重要的资产。其次,管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果,是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满。员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用,员工可能感觉到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失。再次,管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
最后,管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式,从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做,他们害怕受到惩罚,尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制,否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用,那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话,那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段,进而导致问题的解决。
3、招聘合适的人
雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试,实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来,招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历,还要考虑其个性、态度、沟通技能以及其他与企业相匹配的行为特性。比如在招聘或提拔管理者时,需要候选人具备较强的人际沟通技能。如果管理者沟通技能拙劣,那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。
4、确保良好的沟通
经验表明:建立自由沟通、和睦友好的气氛,可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲,成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业(如丰田、松下等公司)在建立积极正向的员工方面做得非常出色,他们的最主要经验就是注意沟通,特别是双向沟通。双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换,信息发出后会立即得到反馈。双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通,可从多方面反应来对事物作出准确的判断,同时可增进彼此的了解,加深感情,特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实,还包括思想和感受,沟通双方在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。所以,沟通不仅是信息传递的重要手段,还是建立良好员工关系的主要方法。企业中沟通的形式一般有以下三种:
第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑,从而减少最初的离职率。
第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的,有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候,往往会议不是一个好的方式,特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。
第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具,但不是唯一的工具,而且可能不是最重要的一种沟通手段,因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。
5、公平对待和尊重员工
企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行,那么员工就会感觉自己受到了公平的对待,从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。员工会很容易地发现企业的偏袒。企业应当精心设计报酬形式,因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。只有这样,才能增加员工的满意度,更好地激励员工。
6、 建立员工帮助计划(EAP)
EAP又称员工帮助项目或员工援助项目,就是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题,由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目,是心理卫生服务的一种。员工帮助计划的目的在于透过系统的需求发掘渠道,协助员工解决其生活及工作问题,如:工作适应、感情问题、法律诉讼等,帮助员工排除障碍,提高适应力,最终提升企业生产力。企业应当向员工提供有关员工帮助计划方面的信息并鼓励在需要的时候接受服务。这项计划应当与其他任何计划(比如医疗计划)一样受到企业的重视。例如台积电制订的EAP(员工帮助计划)目标是追求物质和心灵并重,努力营造工作与生活融合的舒适环境。比如公司设置了一个24小时的开放空间,员工可以在这里舒解工作压力。
2. eap心理咨询师证书条件?
1.初级培训及报考资格:凡大专以上学历,热衷于EAP事业的人士以及正在从事或准备从事EAP工作的人士均可报名;
2.中级培训及报考资格:
1)、持有“EAP咨询师”初级证书,并从事内部EAP或外部EAP工作一年以上(须有相关机构出事工作证明并经核实); 2)、有心理学背景者:须具备国家心理咨询师三级或以上、心理治疗师、心理学专业学士学位或以上(需提供学历证明或资格证书复印件);
3)、有人力资源、管理、经济学、法律、教育等背景者:有相关从业资格证书、相关本科以上学历证书。
4.高级培训及报考资格:
1)、持有“EAP咨询师”中级证书,并从事内部EAP或外部EAP工作3年以上(须有相关机构出事工作证明并经核实); 2)、国家心理咨询师二级或以上、心理治疗师、心理学专业硕士学位或以上(需提供学历证明或资格证书复印件);
3)、从事心理咨询或EAP工作满5年以上者(须有相关机构出事工作证明并经核实);
4)、从事人力资源、企业(机构)管理工作满5年以上者(须有相关机构出事工作证明并经核实)。
以上就是人保部EST办公室正式考试的基本要求。希望可以帮到你。。。
通过以上的讲解,如何考EAP心理咨询师,心理学的EAP是考完心理咨询师三级就可以考,还是先要有多少年工作经验???相信为你在进入心理咨询行业提供了帮助,你将会赢得更美好的未来!
3. 员工的心理素质有哪些?
要回答员工的心理素质,是一个很笼统的问题。因为不同岗位的人,对心理素质有不同的要求,对技能和知识的要求则更加具有差异化和专业性。因此,只能陈述心理中的意志品质。
第一,坚持。能够在逆境中坚持的员工,能够胜任辛苦的工作任务,对待工作困难也会更加具有韧性。
第二,勤奋。真正勤奋的员工不只是为钱工作,他会有很强的内部动机,想真正的在职业中有所成长。
每个岗位都需要克服困难,勇敢向前冲的人。如果这样的人专业过硬,又很有头脑和声望,也就是潜在的干部培养人选了。
4. eap究竟是怎么做的?
从百度上来看,EAP的解释是:中文是员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。
其实简单的来理解就是:为了提高员工的工作效率,从员工个人成长角度出发,公司为员工提供的一项服务,主要解决以下几点问题:
1、解决员工个人心理,财务,法务,家庭问题,从而提高个人效率。
2、解决组织和团队的问题,提高团队效率。
3、留住人才,降低离职率。
4、从人心方面提高管理效率。
5、减少因为心理损耗而产生的组织损耗和效率降低的问题。
至于EAP的案例就非常多了,如通过压力培训降低服务部门人员的压力,从而降低离职率;针对电话客服人员开展的针对性团体辅导,让客服人员可以从容面对客户的刁难。
5. 学心理学的大佬们现在都在什么岗位?
你好,我是一名心理咨询师,入行1年左右,让我谈谈我的观察与思考。目前只有小部分的心理学本专业的人从事与心理学相关的工作。大多数从业人员,都是国家二、三级证书持有者,或者通过读临床心理学,应用心理学的研究生转行入心理学行业的。
据我了解,学心理学的人从事的行业和岗位如下:
咨询服务行业-心理咨询师本科学心理学的人大多数都没有从事本专业,只有小部分的人做了心理咨询师。因为心理咨询行业目前比较混乱,咨询师的素质层次不齐,而现在行业内的管理比较松散,咨询师的收入普遍偏低,所以流失率也比较高。
心理咨询师又分全职和兼职两种。全职的一般资历比较深,他们会在各大心理平台挂牌,通过平台给自己介绍个案。有实力的全职咨询师也会自己开工作室,让来访者有个稳定的咨询场所。兼职的咨询师一般有全职的工作,他们利用下班后和周末的时间做心理咨询。这个工作对于他们只是一种收入的辅助,以及兴趣爱好的拓展。
据我了解,目前大多数的心理咨询师都是兼职的。
各行业-HR很多HR也要求有心理学的知识,心理学的沟通技巧可以帮助他们与员工沟通,做招聘和团队建设的工作。我在读心理学的时候,很多同学都是HR出身。同样,很多读心理学的,去做了HR。
EAP很多大公司会有EAP项目,也就是员工关爱项目,企业会通过EAP对员工做心理辅导。所以一些心理学专业的毕业生会直接参与EAP的工作,通过心理学技巧去为员工做线上的心理疏导,但这种疏导与心理咨询不同,不可以计入咨询小时数。所以,有志于成为心理咨询师的人,会觉得EAP不能帮助他们更快地积累小时数,对个人执业不是很有帮助。
培训/老师很多培训机构都需要有心理学背景的人士,去给学员上心理学方面的课。我还看到一些学校也在招聘心理学专业的老师,在学校给学生做心理辅导。做心理学方向的培训师,也是一种不错的方式。目前这个行业还是蛮缺少能授课的心理学专家的。
医生这个就非常专业了,一般本科到博士都是临床心理学专业,还需要考到医生的执照。他们会在医院的心理科或者各大精神卫生中心上班,是比心理咨询师更专业的人士。同时,要求也非常高。很多心理科医师还有留学的背景。
以上就是我了解的信息,希望对你有帮助。学心理学还是很有意义的,如果你感兴趣,欢迎你加入心理学的世界。毕竟,帮助别人是很快乐的事情。当然,你也要考虑现实问题。祝你好运!
6. 职场人心理健康包括什么?
京东996的初衷是为了让兄弟齐心为了京东更好的明天努力,但是996工作制,确实违背了我国劳动法的规定,但是要想兄弟齐心,其实从心理健康辅导设备上入手也是可行的,心理健康辅导设备主要是为了更好的缓解来访者内心的心理压力,为了更好的呵护身心健康,而且在心理健康辅导设备中的心理测评系统以及团体活动心理辅导设备都是很好的着手点。
针对于心理测评系统来说,它能根据每个来访者自身的心理特点以及潜能,为员工实现完美匹配,即解决了用人以及人要安在哪的问题,这方面一直以来是HR最为头疼的。如果每个人的职位和自身的性格特点都能实现精准匹配,公司未来的发展将会如虎添翼。
心理测评系统与其他心理咨询设备不同,在选购时需要从量表的丰富度、量表的科学度、量表的特定性等多方面进行考虑,在这方面心理综合测评系统就是一个很好的榜样,它有着军警版、司法版、教育版、综合版等多种针对特定行业的心理测评系统版本,另一方面它有着专门的测评软件体系,如心理教师教案管理系统、房树人绘画测评系统、生物生理反馈训练系统等多种不同类型的测评系统,能充分满足使用者使用需求。
针对团体活动心理辅导设备来说,它最主要的是起到团结每一个公司员工的作用,通过在团体活动中,增进对每个人的认识,就能在工作中形成一种正向能量磁场,每个人对于每个人的工作就会有一定的认识,从而形成相互督促、共同进步的局面。
在选购团体活动心理辅导设备时,建议选购团体活动箱的形式,这种形式下的团体心理辅导设备都具有丰富的组织形式、多种活动器材以及厂商所提供的心理咨询服务,对于企业文化建设是很不错的选择。
另外,针对于创业期来讲,成熟期就不得不面对着“如何用人?”“用哪些人?”的问题,千人千面,而利用好每一个人自然能达到事半功倍的效果。
但是每个人之所以作为社会中的独立个体展现,是由于其自身的独立性,这种独立性体现在每个人的价值追求、思维模式、行事风范等等都是不同的,而对于成熟期的企业来讲,既要将每一个个体组织起来,又要使其得到完美应用,这是非常难的。
所以一昧的推行996,还不如想想如何做好齐心任务,笔者建议可以从心理健康辅导设备入手,推进企业的发展,实现企业发展与员工价值发展双向同步的和谐局面。
7. eap证书含金量怎么样?
含金量很高
企业eap指导师是国家承认的证书,含金量很高的。由中国国家人才测评网决定组织开展的家庭教育指导师职业能力素质评价及人才入库考试工作正式开启,经考试合格者,由中国国家人才测评网颁发《企业eap指导师》职业能力素质测评证书及《企业eap指导师》人才入库卡,并纳入中国国家人才测评网专业人才评价信息库。 在经济增长加快、物质丰富、竞争激烈的情况下,人们的精神需求呈现多样化发展;动机有多强烈,内心的矛盾就有多复杂,渴望倾听、理解的意愿就越强烈。员工出现心理问题,就会影响员工的工作热情,降低工作效率,进而会影响到目标的实现。企业eap指导师可帮助员工排解心理方面的困扰、缓解压力、解决问题、改善工作情绪、提高工作积极性,提高心理健康水平,增加主观幸福感,员工的心理问题解决了,工作状态改变了,员工个人和组织的绩效也会随之得到提高。
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1. eap员工帮助计划,如何处理好企业的员工关系?
1、制定政策、规则和工作程序
任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。
2、进行有效的管理
管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理:首先,管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同,必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的,那么员工可能更加积极地工作,并且逐渐成为企业比较重要的资产。其次,管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果,是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满。员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用,员工可能感觉到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失。再次,管理者要善于对冲突进行管理。很多管理者由于工作繁忙而没有时间去思考解决冲突的最好办法。他们往往只作出被动反应而不会思考产生问题的原因。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。
最后,管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式,从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做,他们害怕受到惩罚,尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制,否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用,那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话,那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段,进而导致问题的解决。
3、招聘合适的人
雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试,实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来,招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历,还要考虑其个性、态度、沟通技能以及其他与企业相匹配的行为特性。比如在招聘或提拔管理者时,需要候选人具备较强的人际沟通技能。如果管理者沟通技能拙劣,那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。
4、确保良好的沟通
经验表明:建立自由沟通、和睦友好的气氛,可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲,成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业(如丰田、松下等公司)在建立积极正向的员工方面做得非常出色,他们的最主要经验就是注意沟通,特别是双向沟通。双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换,信息发出后会立即得到反馈。双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通,可从多方面反应来对事物作出准确的判断,同时可增进彼此的了解,加深感情,特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实,还包括思想和感受,沟通双方在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。所以,沟通不仅是信息传递的重要手段,还是建立良好员工关系的主要方法。企业中沟通的形式一般有以下三种:
第一、新员工导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑,从而减少最初的离职率。
第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的,有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候,往往会议不是一个好的方式,特别是如果员工的贡献可能产生争论的时候。
第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具,但不是唯一的工具,而且可能不是最重要的一种沟通手段,因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。
5、公平对待和尊重员工
企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行,那么员工就会感觉自己受到了公平的对待,从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。员工会很容易地发现企业的偏袒。企业应当精心设计报酬形式,因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。只有这样,才能增加员工的满意度,更好地激励员工。
6、 建立员工帮助计划(EAP)
EAP又称员工帮助项目或员工援助项目,就是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题,由组织出资为员工设置的一套系统的服务项目,是心理卫生服务的一种。员工帮助计划的目的在于透过系统的需求发掘渠道,协助员工解决其生活及工作问题,如:工作适应、感情问题、法律诉讼等,帮助员工排除障碍,提高适应力,最终提升企业生产力。企业应当向员工提供有关员工帮助计划方面的信息并鼓励在需要的时候接受服务。这项计划应当与其他任何计划(比如医疗计划)一样受到企业的重视。例如台积电制订的EAP(员工帮助计划)目标是追求物质和心灵并重,努力营造工作与生活融合的舒适环境。比如公司设置了一个24小时的开放空间,员工可以在这里舒解工作压力。
2. eap心理咨询师证书条件?
1.初级培训及报考资格:凡大专以上学历,热衷于EAP事业的人士以及正在从事或准备从事EAP工作的人士均可报名;
2.中级培训及报考资格:
1)、持有“EAP咨询师”初级证书,并从事内部EAP或外部EAP工作一年以上(须有相关机构出事工作证明并经核实); 2)、有心理学背景者:须具备国家心理咨询师三级或以上、心理治疗师、心理学专业学士学位或以上(需提供学历证明或资格证书复印件);
3)、有人力资源、管理、经济学、法律、教育等背景者:有相关从业资格证书、相关本科以上学历证书。
4.高级培训及报考资格:
1)、持有“EAP咨询师”中级证书,并从事内部EAP或外部EAP工作3年以上(须有相关机构出事工作证明并经核实); 2)、国家心理咨询师二级或以上、心理治疗师、心理学专业硕士学位或以上(需提供学历证明或资格证书复印件);
3)、从事心理咨询或EAP工作满5年以上者(须有相关机构出事工作证明并经核实);
4)、从事人力资源、企业(机构)管理工作满5年以上者(须有相关机构出事工作证明并经核实)。
以上就是人保部EST办公室正式考试的基本要求。希望可以帮到你。。。
通过以上的讲解,如何考EAP心理咨询师,心理学的EAP是考完心理咨询师三级就可以考,还是先要有多少年工作经验???相信为你在进入心理咨询行业提供了帮助,你将会赢得更美好的未来!
3. 员工的心理素质有哪些?
要回答员工的心理素质,是一个很笼统的问题。因为不同岗位的人,对心理素质有不同的要求,对技能和知识的要求则更加具有差异化和专业性。因此,只能陈述心理中的意志品质。
第一,坚持。能够在逆境中坚持的员工,能够胜任辛苦的工作任务,对待工作困难也会更加具有韧性。
第二,勤奋。真正勤奋的员工不只是为钱工作,他会有很强的内部动机,想真正的在职业中有所成长。
每个岗位都需要克服困难,勇敢向前冲的人。如果这样的人专业过硬,又很有头脑和声望,也就是潜在的干部培养人选了。
4. eap究竟是怎么做的?
从百度上来看,EAP的解释是:中文是员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。
其实简单的来理解就是:为了提高员工的工作效率,从员工个人成长角度出发,公司为员工提供的一项服务,主要解决以下几点问题:
1、解决员工个人心理,财务,法务,家庭问题,从而提高个人效率。
2、解决组织和团队的问题,提高团队效率。
3、留住人才,降低离职率。
4、从人心方面提高管理效率。
5、减少因为心理损耗而产生的组织损耗和效率降低的问题。
至于EAP的案例就非常多了,如通过压力培训降低服务部门人员的压力,从而降低离职率;针对电话客服人员开展的针对性团体辅导,让客服人员可以从容面对客户的刁难。
5. 学心理学的大佬们现在都在什么岗位?
你好,我是一名心理咨询师,入行1年左右,让我谈谈我的观察与思考。目前只有小部分的心理学本专业的人从事与心理学相关的工作。大多数从业人员,都是国家二、三级证书持有者,或者通过读临床心理学,应用心理学的研究生转行入心理学行业的。
据我了解,学心理学的人从事的行业和岗位如下:
咨询服务行业-心理咨询师本科学心理学的人大多数都没有从事本专业,只有小部分的人做了心理咨询师。因为心理咨询行业目前比较混乱,咨询师的素质层次不齐,而现在行业内的管理比较松散,咨询师的收入普遍偏低,所以流失率也比较高。
心理咨询师又分全职和兼职两种。全职的一般资历比较深,他们会在各大心理平台挂牌,通过平台给自己介绍个案。有实力的全职咨询师也会自己开工作室,让来访者有个稳定的咨询场所。兼职的咨询师一般有全职的工作,他们利用下班后和周末的时间做心理咨询。这个工作对于他们只是一种收入的辅助,以及兴趣爱好的拓展。
据我了解,目前大多数的心理咨询师都是兼职的。
各行业-HR很多HR也要求有心理学的知识,心理学的沟通技巧可以帮助他们与员工沟通,做招聘和团队建设的工作。我在读心理学的时候,很多同学都是HR出身。同样,很多读心理学的,去做了HR。
EAP很多大公司会有EAP项目,也就是员工关爱项目,企业会通过EAP对员工做心理辅导。所以一些心理学专业的毕业生会直接参与EAP的工作,通过心理学技巧去为员工做线上的心理疏导,但这种疏导与心理咨询不同,不可以计入咨询小时数。所以,有志于成为心理咨询师的人,会觉得EAP不能帮助他们更快地积累小时数,对个人执业不是很有帮助。
培训/老师很多培训机构都需要有心理学背景的人士,去给学员上心理学方面的课。我还看到一些学校也在招聘心理学专业的老师,在学校给学生做心理辅导。做心理学方向的培训师,也是一种不错的方式。目前这个行业还是蛮缺少能授课的心理学专家的。
医生这个就非常专业了,一般本科到博士都是临床心理学专业,还需要考到医生的执照。他们会在医院的心理科或者各大精神卫生中心上班,是比心理咨询师更专业的人士。同时,要求也非常高。很多心理科医师还有留学的背景。
以上就是我了解的信息,希望对你有帮助。学心理学还是很有意义的,如果你感兴趣,欢迎你加入心理学的世界。毕竟,帮助别人是很快乐的事情。当然,你也要考虑现实问题。祝你好运!
6. 职场人心理健康包括什么?
京东996的初衷是为了让兄弟齐心为了京东更好的明天努力,但是996工作制,确实违背了我国劳动法的规定,但是要想兄弟齐心,其实从心理健康辅导设备上入手也是可行的,心理健康辅导设备主要是为了更好的缓解来访者内心的心理压力,为了更好的呵护身心健康,而且在心理健康辅导设备中的心理测评系统以及团体活动心理辅导设备都是很好的着手点。
针对于心理测评系统来说,它能根据每个来访者自身的心理特点以及潜能,为员工实现完美匹配,即解决了用人以及人要安在哪的问题,这方面一直以来是HR最为头疼的。如果每个人的职位和自身的性格特点都能实现精准匹配,公司未来的发展将会如虎添翼。
心理测评系统与其他心理咨询设备不同,在选购时需要从量表的丰富度、量表的科学度、量表的特定性等多方面进行考虑,在这方面心理综合测评系统就是一个很好的榜样,它有着军警版、司法版、教育版、综合版等多种针对特定行业的心理测评系统版本,另一方面它有着专门的测评软件体系,如心理教师教案管理系统、房树人绘画测评系统、生物生理反馈训练系统等多种不同类型的测评系统,能充分满足使用者使用需求。
针对团体活动心理辅导设备来说,它最主要的是起到团结每一个公司员工的作用,通过在团体活动中,增进对每个人的认识,就能在工作中形成一种正向能量磁场,每个人对于每个人的工作就会有一定的认识,从而形成相互督促、共同进步的局面。
在选购团体活动心理辅导设备时,建议选购团体活动箱的形式,这种形式下的团体心理辅导设备都具有丰富的组织形式、多种活动器材以及厂商所提供的心理咨询服务,对于企业文化建设是很不错的选择。
另外,针对于创业期来讲,成熟期就不得不面对着“如何用人?”“用哪些人?”的问题,千人千面,而利用好每一个人自然能达到事半功倍的效果。
但是每个人之所以作为社会中的独立个体展现,是由于其自身的独立性,这种独立性体现在每个人的价值追求、思维模式、行事风范等等都是不同的,而对于成熟期的企业来讲,既要将每一个个体组织起来,又要使其得到完美应用,这是非常难的。
所以一昧的推行996,还不如想想如何做好齐心任务,笔者建议可以从心理健康辅导设备入手,推进企业的发展,实现企业发展与员工价值发展双向同步的和谐局面。
7. eap证书含金量怎么样?
含金量很高
企业eap指导师是国家承认的证书,含金量很高的。由中国国家人才测评网决定组织开展的家庭教育指导师职业能力素质评价及人才入库考试工作正式开启,经考试合格者,由中国国家人才测评网颁发《企业eap指导师》职业能力素质测评证书及《企业eap指导师》人才入库卡,并纳入中国国家人才测评网专业人才评价信息库。 在经济增长加快、物质丰富、竞争激烈的情况下,人们的精神需求呈现多样化发展;动机有多强烈,内心的矛盾就有多复杂,渴望倾听、理解的意愿就越强烈。员工出现心理问题,就会影响员工的工作热情,降低工作效率,进而会影响到目标的实现。企业eap指导师可帮助员工排解心理方面的困扰、缓解压力、解决问题、改善工作情绪、提高工作积极性,提高心理健康水平,增加主观幸福感,员工的心理问题解决了,工作状态改变了,员工个人和组织的绩效也会随之得到提高。
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